4月13日下午，集團黨委書記、董事長劉乃英主持召開集團推進下屬港口經營公司改革專題會。會議深入分析了港口經營公司生產經營管理現狀，對如何推進港口經營公司機構改革工作進行了研究和部署。集團黨委班子成員、機關主要部門負責人及港口經營公司經營班子、部門負責人共20人參加了會議。

會議指出，港口經營公司自2012年劃歸茂名港集團接管之后，通過精簡人員結構、優(yōu)化業(yè)務流程、創(chuàng)新業(yè)務模式，煥發(fā)了全新的生機，在短短時間內迅速扭虧為盈并化解了近2億元的歷史債務。但自2019年來，受中美貿易摩擦影響、非洲豬瘟和新冠肺炎疫情的雙重打擊，在博賀新港區(qū)通用碼頭投用后分流部分貨源的影響下，港口經營公司各項經營指標均出現大幅下滑現象。港口經營公司長期以來的自身積弊在發(fā)展乏力的情況下凸顯：一是人員機構設置不合理，部分崗位存在冗員情況，生產一線人員偏少，勞務外包人員過多；二是薪酬設置不科學，沒有體現多勞多得原則，員工存在一定的“大鍋飯”心理，業(yè)務開拓進取能力不足；三是員工長期普遍存在缺乏主人翁精神、不思進取、精神萎靡不振、庸散懶思想、等靠要思想等情況。港口經營公司正逐步陷入內憂外患的經營困境，要擺脫困境，深化改革勢在必行。要以深化機構和薪酬體系改革為重點，以刀刃向內的決心革除弊病，以改革激發(fā)高質量發(fā)展內生動力，推動港口經營公司邁上新的臺階。

劉乃英在會上強調，本次改革不涉及裁員分流，將在現有人員基礎架構上，采用扁平化、垂直化的現代企業(yè)管理理念為主導，以簡化管理架構、優(yōu)化工作流程、提升工作效能為改革主方向進行實施。港口經營公司要切實肩負起改革主體責任，牢記初心使命，積極主動作為，以銳意進取的姿態(tài)，繼續(xù)深化體制機制改革，深入貫徹集團“慎思、篤行、堅毅”企業(yè)核心文化，激發(fā)高質量發(fā)展內生動力。港口經營公司要重點做好以下工作：一是優(yōu)化機構設置，通過部門合并、優(yōu)化流程等措施，進一步提升工作效能；二是調整人員崗位，以生產崗位為側重點，進一步充實一線生產作業(yè)人員；三是制定科學薪酬體系，采取差異化管理考核機制，堅持多勞多得原則，體現員工勞動價值，提高員工福利。

會上，與會人員對本次改革工作交流了思想認識，紛紛表示要以切切實實的行動推動改革，進一步煥發(fā)港口經營公司活力，為集團的高質量發(fā)展作出更大的貢獻。